Part1：全体管理层外出学习：
7月4日，国人在线全体管理层出动，包车驱往清华研究院参观学习，并听取精华报告。当天下午紧接着转向行动成功学习感受团队氛围，倾听团队成长的故事。回到公司，管理层立即召开大会，围桌讨论关键环节的改进思路，并在当天确立了多项管理措施。

Part2：高管到厦门学习绩效管理：
7月11日，国人在线董事长亲自率领全体高管，驱车前往厦门学习三天两夜的《绩效管理》，此次课程高额的费用由公司全额承担，让高管们在三天中尽情吸收知识能量、管理智慧。学习结束，高管转战休闲酒店，边品茶边梳理战略思路，用一天的时间做高频碰撞，取得可喜的思维沉淀。

Part3：全体员工分层学习：
公司内部按部门、按职能进行分层学习，甚至同是销售团队还分了三个层次，分别是基础层、提高层、突破层。每个职能部门和每个层次的人员都接受不同主题不同程度的教学学习。专业培养，从这里开始。

Part4：顾问团队天天演练：
公司对顾问团队在沟通方面的要求很高，对灵活应变能力、问题处理完美度方面也要求熟稔，而要达到这样的要求，必须“练习”。于是每天由阵营和部门组织，在固定时间段做轮流演练，把平时工作中可能碰到的问题都抛出来，模拟情景来解决。

Part5：中层管理专题培训：
中层管理包括现任经理，以及未来的中管（副经理和储备经理），导师团由总经办的成员组成，从管理思维、业务技能、人格魅力、产品切入、心态调整、疑虑处理等方面来做指导，每周二上午一个半小时，不见不散。